老商场的存量旧改,如何“再生与自救”


存量商业的更新变革无时不在,只有适应市场变化才能保持领先


据数据显示,截至2021年,国内购物中心数量约6000家,面积达6亿平方米 ,2022年全国拟开业购物中心达到1113个,总体量近1亿平方米。未来5-10年,购物中心成长空间依然广阔,全面进入内生增长阶段。七千商场,出圈不足百分之一,这是巨大的市场机会,一片红海中妥妥的蓝海——美学革命就在我们眼前。

从2007年改造世邦家居主题商场开始,到如今站在商业美学革命和城市更新大潮之下,我们一直在对存量商业的生命周期进行挖掘和延续。“再生与自救”的更新调改,成为国内商业向下一阶段突破新生的重要方式,也成为了老旧商场活下去的“强心剂”。在未来,商业的思维会更加多元,能够容纳大胆的观点,“创新”、“美学”必定会成为存量商业改造中最重要的课题。
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上海作为城市更新的先行者,更早一步进入存量时代,量优化升级项目也在持续增多。其中,承载着上海人集体回忆,而今作为对外展示文化的窗口,每年四千万客流量的豫园也在寻求变革更新,悦宾楼就是其中一步。



如何激活历史建筑的商业价值,实现旧日与当下的对话,形成豫园悦宾楼自身的独特竞争力?我们希望为消费者提供沉浸式游逛感受、弱边界式旅游购物体验,塑造多维空间,将上海城市记忆,附着在这幢著名楼宇中,打造一个现实与梦幻交接,穿越上海多样生活,连接过去、现在与未来的海派文化地域特色商业空间。


这个老商场的“复活”,是对城市对当地人,甚至是对城市商业历史文化的又一次献礼。


这些年,我们看见很多的“倒下”,更发现不少“崛起”,出圈的现象级商业一个接一个,他们各自精彩,却有着一个共同点,那就是文旅。旅游不一定非得长途跋涉,在家门口也可以来一场轻旅游,将“诗和远方”拿捏在身边。把商业文旅化,把文旅日常化,是空间印象一直在做的事,也是商业地产的方向。根植文化,建立新类别,才能创造出人们喜闻乐见的场所,才能赢得解释权,跑出新的赛道。


我们在花儿与少年项目中,以“书香、艺术、人文、梦想、自然、欢乐”为核心价值,传承当地文化,融合80、90后父母的情怀与孩子的成长空间,开辟出一个乐活少年社交场所,享受美学人文的休闲体验,在校门口也可以到达诗与远方,家门口也能够洋溢书与花香。








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时间最是无情,每一代人都会有属于自己这个时代的商业空间,一些曾经辉煌的终会被送进历史废墟。我们沿着时间的潮汐向上追溯,在嘉兴这座城市找到并擦亮那抹特殊的红色,以“红色文化”为主题,根据历史上几次重要的中共全国代表大会的举办地为线索,重现那些叱咤风云、成就英雄的红色土地,再现“战地黄花分外香”的峥嵘岁月,打造中国首个红色文化6D主题体验馆。
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如今,存量商业改造提升已成为商业地产的一个行业难题,新的商业,也在寻求机会和突破,令投资人和操盘手绞尽脑汁、噤若寒蝉。人、货、场的老思维定势是:目标客群、业态品牌、场所。很不幸,留给新商业和旧商业升级的机会是——你能打造一个什么场?能吸引什么人来?然后顺便卖什么货。

面对当下许多相似业态相似品牌店的购物中心,人们已渐趋疲态,我们在新地购物中心的改造中选择营造独特的空间环境。设计本于生活,改造后的新地中心将强调与业态的关联性,注重体验感与细节,注重功能性的创新。围绕着这一核心策略,得出项目整体定位——休憩型购物公园。
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中国商业地产发展二十余年,从增量到存量,老旧商业项目必须快速响应市场与消费者的变化,努力走在变革前,把握好空间设计的创新性、社交互动性、趣味可玩性、主题场景等方向,才能在商业“美学革命”的迭代更新中,快速出圈取胜。
上海TX淮海 年轻力中心,改造前后 | 图源网络
 
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