商业乐园化、景区化、文旅化趋势下的实践 | 空间印象受邀出席第11届GBE商业综合体高峰论坛
只要地球不爆炸，只要商业人都能躬身入局，未来依然可期
在经历了3年疫情洗礼之后，中国商业地产终于迎来了逐步复苏的春天，商业接下来到底要怎么做？能否像泰国、新加坡一样也成为商业旅游？能否成为老百姓庸常生活的诗与远方？相信作为商业从业者和参与者，大家脑海中都有一幅关于商业的蓝图，它或与城市有关、或与文化串联、或与人们靠近。
3月16日-17日，空间印象受邀出席第11届GBE商业综合体高峰论坛，并由董事长刘星村女士带来《商业乐园化、景区化、文旅化的趋势和实践》主题演讲，与投资、规划、设计、建造、营销、招商等领域的全球顶尖商业地产专家一同探讨疫情后中国商业地产的发展。
同时，在“GBE商业综合体大奖2022-2023”评选中，空间印象作品【桂林旅游综合体】荣获“年度最佳商业综合体大奖”及“最佳主题特色商业综合体奖”。
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过去的一年让商业地产人感受到冬天的凛冽，但寒风下总有傲梅迎头而立，商业地产的头部企业们在悄悄改变，比如万达推出了“第五代产品”五棵松万达广场，去同质化，将传统购物中心文旅化、景点化提升，打造家门口的轻旅游目的地。
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如今的万达，正从城市建设者向城市运营者的发生角色转变。通过差异化、颠覆性的场景，丰富有趣的内容，挖掘着城市商业的新可能，成为人们身边的美好生活中心。
坐落于北京海淀区五棵松商圈的五棵松万达广场承袭了迭代更新后“强体验”“新场景”“趣空间”的基因，跳出传统框架和固有套路，突破购物中心边界，让主题化成为常态化，让商业空间文旅化、景点化、乐园化，将消费与生活、娱乐、社交三大场景进行有机融合，诠释新时代高品质有态度的社交方式和生活理念，成为区域内的沉浸式体验中心、都市社交新中心和生活方式新地标。
我们为首钢打造的大黔潮行浸式艺术潮玩微旅游轻度假中心也在一定程度上反映了头部企业在商业上迈出新的一步。有人戏言到了贵阳=到了全世界，这里有各种全球地标各种风格的复刻模仿，但到底是没有灵魂的。
多彩贵州，丰富多元的文化就是设计的源泉，我们把贵阳人最熟悉的东西突兀地以抽离、解构、拼贴、重组、再造的形式，以全新的面貌呈现在当地市民及各地游客面前，把在地文化变成潮流，让这个30+万方的TOD地下商业成为收藏品级的城市客厅、微度假打卡圣地、城市旅游数字化呈现者，建立当地全新商业类别，打造代表贵阳摩登生活的生活样本。
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新城吾悦也在寻求革新，东方明珠也在迭代创新，商业乐园化、景区化，乐园、景区商业化，作为全国第一主题乐园的长隆也在更新商业模式……
对即将面世的商业满怀期待的同时，去年逆势开业的项目也为我们在商业乐园化、景区化、文旅化的实践给出了答卷。
▼华侨城•欢乐山川稷下湾（点击文字了解项目详情）
▼融创•建昌古城（点击文字了解项目详情）
▼曲靖国风市集（点击文字了解项目详情）
人称购物中心之父的奥地利建筑师Victor Gruen创造了世界上第一座封闭式购物中心 Southdale Center，12万平方米，至今还在营业。他想要建造一个下班后的公共聚会场所，有着商业、艺术和娱乐等元素做有机结合的空间，是家和办公室以外的第三空间。
1960年，仅仅4年后美国就出现了约4500个商场，大多丢掉了除商品买卖外的一切功能沦为消费主义的纯粹产物，六十年代末期，大大小小购物中心的数量已经超过10000个，1972年已经有13714个，到八十年代16000个。
Gruen在反思自己的人生时曾这么说到：“我常被叫做购物中心之父，我想利用这机会彻底否认这种定义，我拒绝为购物中心的蔓延买单。它们毁了我们的城市。他们成为愚蠢、丑陋、巨大的吞金兽、只对金钱友好，充满物欲，破坏了城市的肌理和文化多样性及设计的丰富度，并且越来越失去第三空间的意义。”
在社会发展进程中越来越多没有顾客或完全倒闭的商场，它们被称为Dead Malls。没有任何其他建筑能够以如此残酷的景象来展示人类欲望的反复无常，这些曾经深受喜爱的大厦，在短短几年的时间里变得毫无价值，以至于没人愿意把它拆掉。
千店一面的蔓延，正以难以预设的速度破坏城市的肌理，阻碍文化的多样性延续和发展，而随着中国线上零售占比日渐增长，在预留给实体商业的有限机会、有限服务受众人群中，想要打破僵局，扭转乾坤，阻止更多Dead Mall的出现，更迫切的便是进行自我革命，让商业乐园化、景区化、文旅化，乐园、景区商业化发展。
3月16日-17日，空间印象受邀出席第11届GBE商业综合体高峰论坛，并由董事长刘星村女士带来《商业乐园化、景区化、文旅化的趋势和实践》主题演讲，与投资、规划、设计、建造、营销、招商等领域的全球顶尖商业地产专家一同探讨疫情后中国商业地产的发展。
同时，在“GBE商业综合体大奖2022-2023”评选中，空间印象作品【桂林旅游综合体】荣获“年度最佳商业综合体大奖”及“最佳主题特色商业综合体奖”。
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过去的一年让商业地产人感受到冬天的凛冽，但寒风下总有傲梅迎头而立，商业地产的头部企业们在悄悄改变，比如万达推出了“第五代产品”五棵松万达广场，去同质化，将传统购物中心文旅化、景点化提升，打造家门口的轻旅游目的地。
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如今的万达，正从城市建设者向城市运营者的发生角色转变。通过差异化、颠覆性的场景，丰富有趣的内容，挖掘着城市商业的新可能，成为人们身边的美好生活中心。
坐落于北京海淀区五棵松商圈的五棵松万达广场承袭了迭代更新后“强体验”“新场景”“趣空间”的基因，跳出传统框架和固有套路，突破购物中心边界，让主题化成为常态化，让商业空间文旅化、景点化、乐园化，将消费与生活、娱乐、社交三大场景进行有机融合，诠释新时代高品质有态度的社交方式和生活理念，成为区域内的沉浸式体验中心、都市社交新中心和生活方式新地标。
我们为首钢打造的大黔潮行浸式艺术潮玩微旅游轻度假中心也在一定程度上反映了头部企业在商业上迈出新的一步。有人戏言到了贵阳=到了全世界，这里有各种全球地标各种风格的复刻模仿，但到底是没有灵魂的。
多彩贵州，丰富多元的文化就是设计的源泉，我们把贵阳人最熟悉的东西突兀地以抽离、解构、拼贴、重组、再造的形式，以全新的面貌呈现在当地市民及各地游客面前，把在地文化变成潮流，让这个30+万方的TOD地下商业成为收藏品级的城市客厅、微度假打卡圣地、城市旅游数字化呈现者，建立当地全新商业类别，打造代表贵阳摩登生活的生活样本。
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新城吾悦也在寻求革新，东方明珠也在迭代创新，商业乐园化、景区化，乐园、景区商业化，作为全国第一主题乐园的长隆也在更新商业模式……
对即将面世的商业满怀期待的同时，去年逆势开业的项目也为我们在商业乐园化、景区化、文旅化的实践给出了答卷。
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1960年，仅仅4年后美国就出现了约4500个商场，大多丢掉了除商品买卖外的一切功能沦为消费主义的纯粹产物，六十年代末期，大大小小购物中心的数量已经超过10000个，1972年已经有13714个，到八十年代16000个。
Gruen在反思自己的人生时曾这么说到：“我常被叫做购物中心之父，我想利用这机会彻底否认这种定义，我拒绝为购物中心的蔓延买单。它们毁了我们的城市。他们成为愚蠢、丑陋、巨大的吞金兽、只对金钱友好，充满物欲，破坏了城市的肌理和文化多样性及设计的丰富度，并且越来越失去第三空间的意义。”
在社会发展进程中越来越多没有顾客或完全倒闭的商场，它们被称为Dead Malls。没有任何其他建筑能够以如此残酷的景象来展示人类欲望的反复无常，这些曾经深受喜爱的大厦，在短短几年的时间里变得毫无价值，以至于没人愿意把它拆掉。
千店一面的蔓延，正以难以预设的速度破坏城市的肌理，阻碍文化的多样性延续和发展，而随着中国线上零售占比日渐增长，在预留给实体商业的有限机会、有限服务受众人群中，想要打破僵局，扭转乾坤，阻止更多Dead Mall的出现，更迫切的便是进行自我革命，让商业乐园化、景区化、文旅化，乐园、景区商业化发展。
