近年来，各式 [非标商业] 层出不穷，新项目之多，出现不少挂羊头卖狗肉，鱼目混珠的项目，借助 [非标] 的概念吸引流量，即使搭建了非标场景，内容装的大多数还是标准化品牌，缺乏持续性的个性化创新，常常昙花一现沦为“过气网红”。

这类现象的出现，或许是出于对非标元素——主理人品牌的顾虑，其承租能力一般弱于连锁品牌，抗风险能力弱，易因经营波动提前退租，影响项目收益，造成现金流压力。商业人自然不敢轻易涉险，而华侨城LOFT 53却迎难而上探索出新的运营模式解决这一难点，给商业界提供了新的思路。

LOFT 53是继去年出圈的Kaledo嘉乐道后，TOPYS创始人黄永敏（老黄）以及ID.CO创意及设计工作室创办人、餐饮品牌农畉及咖啡品牌山池的创始人叶文考Venco再次联合的新作。

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而LOFT 53作为华侨城的一部分，两大项目主理人与华侨城的合作早就有迹可循。

早在2020年，TOPYS便作为媒体方和策划方与华侨城合作举办了OCT-LOFT创意节，为如今的合作奠定了合作基础；

而2022年-2023年，农畉与TOPYS 则连续两年合作推出生活方式杂志《减速慢行》，共同探索快节奏城市中亲近自然的生活方式，建立了深度的合作基础。

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另外，2023年农畉 · 山池作为场地和社群的合作方进行参与华侨城的MINDPARK创意大会，从而三者的合作情谊也形成了闭环。

从而，TOPYS和农畉 · 山池将华侨城创意文化园的F3栋和E5栋租下来，从规划、设计、运营，到品牌孵化亲力打造创新街区LOFT 53，于今年3月18日正式开业。

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由旧厂房改造而来的创意商业街区LOFT 53，总面积并不大，只有4000㎡，整体由F3栋 约1000㎡的SMOO MARKET、E5栋约1500㎡的mindpark创意公园、3条蜿蜒的街道和一个口袋公园共同构成。风格延续了华侨城创意文化园的“文化创意”的基底，围绕“日常生活”，在区域内探索“好商业与好生活”的新消费空间。

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两大项目主理人作为从品牌方转型商业空间运营方的“跨界者”，招商运营方式与以往的传统策略大有不同，他们从非标运营痛点以及主理人品牌经营难点出发，打破以租金收入为主的传统模式，将65%作为自持品牌运营，35%的入驻品牌则通过销售分成，共益共赢来降低租金，压缩经营风险，把重心从招商转向后期经营。

以生活日常为主的SMOO MARKET，主要采用的是“慢闪+小店”的商业模式，慢闪营业时限一般在3-6月，可以为品牌提供短暂合作试水的机会，同时也为周边客群提供了流动的新鲜感。‌

目前，SMOO MARKET中庭是慢闪社区农产品集市 [农农Market]，产品多为农场直供的品牌，有生鲜、干货、米酒等应季食材，个别商品提供免费品尝，还设计了洗手台，以及可以坐下来吃东西的区域。

农夫们还会亲自来到市集现场，向顾客讲述他们的种植故事，分享从土地到餐桌的点点滴滴。

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围绕中庭四周的一家家集市小店也是以慢闪为主，包括ID·CO合作的西红柿主题商店「七月柿」、可持续生活方式和零废物商店加减木、Gelato品牌TUNTUN、自然酒选品一日之间、宠物用品B”PETS 、MM STORE手作饰品、气量凉茶铺、广场老牌甜汤、鱼汤云吞以及林阿婆传统手工麻糍。后期，这些慢闪品牌则会根据实际经营情况来决定去留。

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F3栋外围则有豆腐料理的专门店荳富，以及日式轻食网红餐厅好好食堂，满足园区创意办公人的日常下午茶需求。

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还有由主理人Venco带来围绕「自然」和「慢生活方式」的首店，户外品牌FLOW IN拂流和创意餐厅NAMEAL。

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以及联合运营的社群活动集合地隔3岔5便利店和装置艺术空间M space。

▼开业期间，隔3岔5便利店与户外文化品牌TakeYourTime且慢联合共创，变成策展空间take a bike，展出骑友们在广西的旅程记录。

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▼M SPACE 空间，由艺术家冉然 & SUPERNDDD联合呈现的装置艺术空间，解构过的花植物种与巨型亚克力板艺术结构悬挂在空中暗喻时间与太阳光晕交织出的幻象，再与数媒影像联动，旨在探索植物在艺术、设计和生活中的无限魅力。

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mindpark创意公园则更聚焦品牌和创意群体的创作和消费的文化日常，提供了书店、酒馆、办公、策展、课堂、社群等功能。

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这里有主理人老黄带来的首家线下书店PROPOSER提案者书店，并与主理人Venco带来的MAMBO酒馆巧妙连通，形成融合美食、美酒与轻松氛围的微醺创意社交地。

同时，书店联合东边野兽打造了东边绿洲善艺报刊亭，汇聚了东边野兽的灵感读物和来自高原的共益好物，还有特别策划的限定日报，成为了社区内流动的文化交汇点。

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mindpark创意公园二楼是会员制创意俱乐部MindClub，推出资源供需链接、商业咨询与孵化、专业领域学习与考察等会员权益。

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LOFT 53因为体量有限，除了以“慢闪”形式的室内店铺，还有以“快闪”市集形式引入的各类品牌。如开业时举办的“街集地”市集活动，引入了AAA再再、udoland有独、TUMBO Bakery、述之有味、PUJO淇迹、RARA’S CLUB等13个品牌，形成为期5天的品牌快闪市集。

回看整体的品牌布局，LOFT53是以"一品一店，品类互补"为招商策略，重复业态较少，避免了场内品牌贴身肉搏，同时也与附近的华侨城欢乐时光的精致小馆和教育培训业态，以及华侨城创意文化园周边的艺术门店进行错位布局，并以90%的新店内容，最大程度保持了区域内商业的独一性，填补了华侨城的周边居民和创意办公人士的需求空白。

LOFT 53在设计上，以“日常”为主基调，既有自己的独特色彩，也没有偏离项目所处的华侨城创意文化园的整体调性，同时也尽最大可能为品牌而服务。

从位置来看，LOFT 53位于华侨城创意文化园的主入口，正对创意园流量打卡地“深圳墙”，再加上创意园全年各类知名IP活动累计的人气与生活气，是个既做生意又做品牌的好地方。

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设计师分别是项目主理人Venco和NUC studio的黄长松，整体延续了园区自带的“旧厂房改造”基因，基本保留了建筑本身的原始面貌的同时，寻找新的舒适点。

SMOO MARKET所在的厂房，去掉了原先不属于这栋建筑的所有“饰物”，将非承重墙以外的多余墙体剥去，让建筑原本的厂房形态重新显露出来，让整个建筑看上去更轻盈通透。

室内拆除隔层，拉通上下，使游客能直接感受到头顶上方的大屋盖，视线能随着屋顶一路延展到室外檐下，增加空间的开阔感。

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如此，更简洁的外貌，让它在风格上具有了更高的适配性，能与周遭环境相处地更为融洽；内部空间和园区的街道也更好地实现了视觉上的连通，进一步引导行人自然而然步入其中。周边一排的菠萝蜜树也保留了下来，让自然元素和周遭环境连接起来。

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而门店的设计上也只强调舒适度而非设计感，意在方便品牌慢闪结束之后的品牌快速更换。

街区内没有刻意设置的大型网红装置吸引眼球，而是基于售卖和社交功能，增加了留言墙、平衡洞洞板游戏、树陈LED艺术装置、小彩旗等营造街区氛围，留出更多的空间打造视觉通透的感觉，也为后期社群活动提供更大的空间。

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另外，LOFT 53还饶有趣味地推出了53币企划，让游客参与街区氛围的营造，带椅子去随地坐便可获得53币，打造出休闲松弛的日常景观。游客还可以在口袋公园参加街头大富翁游戏赢取53币，令街区的趣味性和灵动感油然而生。

▼53币可以用在门店换消费折扣，免费参加树下工作坊，或者是在农农Market消费就送定制购物袋。

结语

一个新的类别的出现总会遭受非议，LOFT 53也不例外，但当品牌方和创意人打破常规直接参与商业项目，带来的是新鲜的血液，是新颖的视角和创新的运营模式，无论后期运营的成功与否，也将会是未来商业发展的参考蓝本。

在标准化商业陷入同质化困局、非标后劲不足的当下，这种允许试错、鼓励创新的非标实验，本质上正在重塑商业地产的价值坐标系，或许正是行业突围的破局之道。 

本文由空间印象编辑撰写

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